Concurso Senado Federal – Matriz BCG

Fala Concurseiro! No artigo de hoje vamos tratar de Administração para o Concurso do Senado Federal. Vamos falar da Matriz BCG, importante ferramenta de análise de portifólios.

Um dos passos importantes para a formulação da estratégia em uma organização é uma estratégia adequada de produtos. Para o administrador, é de vital importância o reconhecimento dos indicadores de portifólios na hora de ofertar ou retirar produtos em um determinado mercado.

As duas ferramentas principais desse tipo de gestão são a Matriz GE e a Matriz BCG. No artigo de hoje vamos focar apenas na segunda, a fim de conhecer melhor essa ferramenta de portifólios e com boa incidência em provas de concurso.

Matriz BCG

A Matriz BCG foi criada por uma empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group (daí a denominação Matriz BCG). Ela, basicamente, leva em consideração dois fatores para a formulação da estratégia de produtos:

a) Crescimento do mercado e

b) Participação da empresa nesse mercado.

Correlacionando essas duas variáveis é possível que determinada organização estabeleça uma estratégia adequada.

A partir dessa correlação, os formuladores da matriz BCG criaram um sistema de “quadrantes”, em que, a depender do crescimento do mercado e do nível da participação da empresa, a organização estaria “dentro” de uma das quatro definições da Matriz.

Matriz BCG – Quadrantes

Lembre-se que a ideia da matriz BCG é definir quanto maior a participação da empresa em um mercado, melhor para a empresa já que conseguirá ter maiores níveis de produção e com isso terá seu custo unitário reduzido.

Dessa forma, os quadrantes que os formuladores da matriz pensaram são:

a) Estrela: A empresa, aqui, possui alta participação do mercado e o mercado está em crescimento. No entanto, para a manutenção dessa situação, investimentos são necessários por parte da empresa.

b) Ponto de interrogação: É uma fase de incertezas por parte da organização. Aqui, a empresa possui uma fatia pequena de um mercado em alto crescimento. Inicialmente, esses tipos de negócio dependem de altos investimentos e, geralmente, o retorno ainda é baixo.

c) Vacas Leiteiras: É uma fase de consolidação do negócio. A empresa possui alta participação em um mercado de baixo crescimento. Geralmente, são necessários baixos investimentos para manter um alto fluxo de caixa.

d) Cachorro ou Abacaxi: Esse quadrante é a situação mais desfavorável para a empresa. Aqui, a participação da empresa no mercado é baixa e o mercado é de baixo crescimento. Recomenda-se que a empresa saia desse tipo de mercado.

Ciclo de Vida dos Produtos

A partir da análise dos quadrantes acima, é possível estabelecer, então, o ciclo de vida de um produto.

Dessa forma, os produtos nascem como ponto de interrogação, com os investimentos realizados, os produtos tornam-se estrelas. Com a maturação da empresa nesse tipo de negócio e a tendência de diminuição do mercado, os produtos tornam-se vacas leiteiras. No entanto, com as mudanças nos comportamentos dos consumidores, esses produtos tornam-se cachorros (abacaxi).

Vamos ver como esse tema já foi cobrado em provas anteriores:

UFG – Câmara de Goiânia – Assessor Técnico Legislativo (Administrador) – 2018

A matriz BCG é uma técnica de análise de portfólio e seleção de estratégias que se baseia no estudo de duas dimensões: a participação relativa de mercado e a taxa de crescimento do mercado. De acordo com essa matriz, os produtos ou unidades de negócios que têm participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento são chamados de

a) vacas leiteiras.

b) vira-latas.

c) estrelas.

d) pontos de interrogação.

O gabarito da nossa questão é a LETRA C. Veja que o enunciado fala em participação elevada da empresa no mercado e altas taxas de crescimento desse mercado, essas são as principais características dos produtos estrelas.

Por hoje vamos ficando por aqui. Fique ligado nos próximos artigos aqui no Direção.

Até a próxima e bons estudos!

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