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Gestão por resultados

Marcelo Soares Marcelo Soares comentários
22/02/2021, às 20:45 • 2 semanas atrás

Fala pessoal!

Professor Marcelo Soares na área para mais um bate-papo.

Antes de começarmos, quero te deixar um convite muito especial: participe gratuitamente do Administração faixa preta, maior canal de Administração para concursos públicos do Telegram.

Já temos mais de 210 questões comentadas e todo dia uma nova questão é postada. O tema da semana é definido por votação e você tem acesso a comentários completos em áudio e videoaulas exclusivas. Asseguro que seu nível em Administração vai subir de faixa.

Pois bem. Feito o convite, vamos ao que interessa. Hoje, conversaremos sobre a gestão por resultados.

Você deve saber que a gestão por resultados é baseada em dois pilares: maior autonomia dos gestores públicos e maior accountability, isto é, maior transparência, prestação de contas e responsabilização dos gestores. Perceba, dessa forma, que a gestão por resultados segue uma ideia bem simples: você confia no gestor público para que ele alcance o bem-estar social, porém essa confiança não é ilimitada. Pelo contrário, essa confiança é acompanhada de um controle dos resultados entregues pelo gestor.

Segundo Augustinho Paludo, a gestão por resultados tem como marco inaugural o PPA 2000-2003 denominado de Avança Brasil. Esse PPA criou a figura do gerente na gestão pública, trouxe mudanças no modelo de responsabilização pela execução dos programas públicos de modo a estimular uma pactuação de resultados e proporcionou uma maior integração do planejamento com o orçamento público.

O processo da gestão por resultados segue três etapas simples: 1) definição dos resultados desejados (pactuação dos resultados), 2) Medição e monitoramento dos resultados, 3) Retroalimentação do sistema.

A gestão por resultados relaciona-se ao modelo gerencial de administração pública. Portanto, quando vir gestão por resultados na sua prova, quero que lembre dos valores do modelo gerencial, em especial dos seguintes:

  • Descentralização da decisão
  • Contratualização de resultados
  • Formalização de parcerias
  • Transparência e responsabilização dos gestores
  • Fortalecimento do planejamento
  • Foco na criação de valor público

Pois bem. É isso que você precisa saber para acertar as questões. Vem comigo praticar um pouco com questões presente no Admfaixapreta, nosso canal no Telegram:

209. CESPE-TCE/PB – Auditor de Contas Públicas – 2018

Entre os princípios norteadores da gestão por resultados na administração pública incluem-se a tomada de decisão

a) centralizada e a cobrança de responsabilidade dos gestores, mas não dos agentes.

b) centralizada e o foco no processo de gestão.

c) descentralizada e o foco no processo de gestão.

d) descentralizada e o foco nos resultados.

e) descentralizada e a cobrança de responsabilidade dos agentes, mas não dos gestores.

Gabarito:

A Gestão para resultados defende uma descentralização da tomada de decisão (maior autonomia para o gestor) e o foco nos resultados (criação de valor público).

Gabarito: D

210. CESPE – TCE/MG – Analista de Controle Externo – 2018)

A gestão por resultados preconiza na provisão de serviços públicos

a) o controle ex ante.

b) o foco nos inputs.

c) a priorização de processos.

d) a importância das parcerias.

e) a aversão a riscos.

COMENTÁRIO:

Alternativa A. Errado. O controle deve ser de resultados.

Alternativa B. Errado. Inputs = entradas. A gestão para resultados foca nos outputs = saídas.

Alternativa C. Errado. A priorização são os resultados e não os processos.

Alternativa D. Certo. A gestão para resultados fomenta a contratualização de resultados por meio da criação de parcerias.

Alternativa E. Errado. A gestão por resultados permite até certo ponto uma flexibilização dos processos em prol de uma maior autonomia dos gestores para empreender. Empreender significa, essencialmente, em assumir riscos calculados em prol dos objetivos a serem atingidos.

Gabarito: D

211. CESPE – TCE/PE – Analista de Gestão – 2017)

A gestão por resultados foi adotada na década de 90 do século passado como estratégia representativa de um Estado mínimo.

COMENTÁRIO:

Não há dúvida que o enunciado está errado, pois a gestão por resultados tem como marco inaugural o PPA 2000-2003, denominado Avança Brasil. No entanto, é interessante que saiba que existe razoável controvérsia sobre a relação da gestão por resultados com o Estado mínimo.

Uma primeira corrente doutrinária defende que não existe essa relação e que a contribuição da gestão para resultados é a mudança do paradigma tradicional burocrático (foco em meios) para o paradigma gerencial (foco nos resultados). Uma segunda corrente doutrinária associa a gestão para resultados ao movimento do empreendedorismo governamental e ao movimento neoliberal.

Gabarito: ERRADO

É isso, pessoal!

Espero que tenha curtido nosso bate-papo de hoje. Se quiser aprofundar seus conhecimentos em Administração, sugiro que conheça nossos cursos.

Forte Abraço e até o nosso próximo encontro

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Marcelo Soares

Auditor do Estado do Mato Grosso ( 3º lugar em 2014). Graduado em Administração, pós-graduado em Gestão Pública e mestrando em Administração (Estratégia e Governança Corporativa). Aprovado e nomeado nos cargos de Auditor Fiscal da Receita Municipal de Cuiabá, Auditor Governamental do Piauí e Analista Judiciário área administrativa (TRF-1ª, TRT-11ª).

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